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2017传承中华老字号十大新经济人物介绍

2018-01-02 14:59:22 | 来源:中国商务新闻网 | 编辑:
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袁仁国  中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长

     袁仁国,男,现任中国贵州茅台酒厂(集团)有限公司董事长、党委副书记、中国贵州茅台酒股份有限公司董事长、贵州茅台学院院长。系中共十七大代表,第十、十二届全国人大代表,贵州省十届、十一届省委委员,享受国务院特殊津贴专家,国家级非物质文化遗产项目代表性传承人,贵州省核心专家,荣获“全国劳动模范”、“中国酿酒大师”、“中国白酒大师”、“中国白酒首席品酒师”等称号,兼任中国酒业协会副理事长、中国食品工业协会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长。先后荣获“贵州省十大杰出青年”、“中国最具影响力的企业领袖”、“中国十大经济年度人物”、“2017年年度责任领袖”等荣誉称号。引领茅台集团从作坊式工厂向现代企业转型发展,从国有特大型企业向国际化企业迈进。

  1、企业发展的领航者

  2016年,茅台集团的白酒产量为9.25万吨,占白酒行业比重0.68%;销售收入为508亿元,占白酒行业比重8.29%;利润为256亿元,占白酒行业比重32.11%;总资产为1397亿元,占白酒行业比重21.83%。“十二五”以来,茅台集团累计实现白酒产量48.75万吨,销售收入2327.4亿元,利润总额1245亿元,上缴税金848亿元,企业资产总额达1396亿元。茅台集团白酒销量、销售收入、利税、上缴税金等增速均高于白酒行业,总产值、增加值增速高于全省工业,利润总额增速高于全国规模以上工业企业,保持了白酒行业排头兵的地位。2017年,英国品牌评估机构Brand Finance发布的“2017全球烈酒品牌价值50强”排行榜中,“茅台”排名首位,品牌价值为115.48亿美元。截至2017年7月27日,“贵州茅台”股票市值已突破6000亿元,成长为白酒股票市值全球第一,贵州茅台酒单品销售收入全球第一的国际知名酒类企业,成为一张飘香世界的中国国家名片和文化符号。

  2、文化理念的创造者

  1999年,发表了论文《迎接文化酒时代的春天》,率先提出“文化酒”理论,为茅台酒文化酒的定位奠定了坚实的基础,引发了全国白酒行业从卖酒到卖文化的转变。2001年提出“绿色、人文、科技”的国酒茅台发展战略定位。先后提出了“国酒茅台,喝出健康来”、“国酒茅台酿造高品位的生活”等宣传口号和构建“和谐企业”、“九个营销”(工程营销、服务营销、感情营销、文化营销、诚信营销、个性营销、网络营销、事件营销和智慧营销)、“十企战略”(发展壮企、改革促企、管理固企、质量立企、环境护企、科技兴企、人才强企、文化扬企、安全稳企、和谐旺企)等理念,对企业的发展起到了极强的导航作用,在全国白酒行业产生了广泛影响。在2011年、2012年博鳌亚洲论坛上分别发表了《包容性发展:亚洲企业的新机会》、《变革中,寻找健康成长的力量》的演讲,在2017年G20峰会德中“一带一路”经济高峰论坛上发表了“封闭的世界不能带来进步”的演讲,引来热烈掌声,引起业界强烈反响。先后撰写和发表了《中国白酒产业结构及发展前景分析》、《提高国有企业文化竞争力的思考》、《大品牌要承担大责任》、《迎接文化酒时代的春天》、《西部大开发勿忘振兴民族品牌》、《九个营销:国酒茅台市场谋略浅说》等多篇论文,出版了文集《醉美茅台》《茅台论道》,合著了《中国酒文化大典》、《红色茅台》、《茅台酒收藏大典》等书籍。

  3、社会责任的引领者

  “十二五”以来,茅台集团共投入24亿元用于捐资助学、扶贫济困、义赈救灾、环境保护、扶农兴农,以及支持地方政府改善交通环境等各个方面。自2012年起,茅台集团连续六年,每年捐资一亿元开展“国酒茅台•国之栋梁”大型助学活动,累计捐资达6.1368亿元,已有12.2737万名学生受助;集团旗下“习酒•我的大学”公益活动十年共捐资7500万元,资助1.5万名贫困大学生;出资1900万元在贵州建设100所“国酒茅台•希望食堂”;出资1575万为西部地区名农村小学生捐赠《新华字典》;2015年以来,对贵州道真县精准帮扶,累计投入资金6300余万元,参与修建800公里小康路,组织60个直属基层党组织结对帮扶道真48个贫困村,减少贫困人口近三万人,小康实现程度达91.66%。从2014年起,每年捐赠5000万元,连续十年共捐赠5亿元用于赤水河流域生态环境保护。连续五年共出资1亿元捐资贵阳孔学堂,助力国学事业的发展。


 


李祯祥 天津长芦汉沽盐场有限责任公司董事长
 

   李祯祥,男,1960年6月出生,中共党员,研究生文化,制盐工艺正高级工程师,现任天津长芦汉沽盐场有限责任公司总经理、党委书记。多年来,该同志对工作认真负责、兢兢业业,在盐化行业日趋激烈的竞争面前,团结带领广大干部职工,攻艰克难、真抓实干,实现了企业快速发展。
    一、 自觉履行社会责任,为支持地方发展做出重要贡献
    汉沽盐场是具有千年历史的传统海盐制盐企业,土地是其主要的生产设施。多年来,李祯祥同志带领企业认真贯彻市委、市政府整体部署,守法守信经营,依法纳税,建立了良好的企业信誉。近年来,为支持中新生态城、北疆电厂、天津滨海旅游区、112国道、滨海大道等国家和天津市重点项目建设,他自觉履行社会责任,先后出让土地40平方公里,为天津市和滨海汉沽经济社会发展做出了重要贡献。
    二、 实施技术进步,加强基础管理,带领企业实现稳步快速发展
    汉沽盐场是传统的海盐制盐企业,管理落后、工艺设备陈旧等问题比较突出。多年来,李祯祥同志实施企业改革、调整,在加大盐化基础设施投入、实施工艺技术改进、加快新项目建设、引进现代企业管理办法等方面不断进取,成功扭转了被动生产经营的局面,卤水化工和食用精制盐生产工艺技术水平跻身国内同行业先进行列。在做优做强传统盐化产业的基础上,他带领企业不断拓宽发展领域,先后与北疆电厂、荷兰孚宝、等多家企业合作开展业务,实现了企业多元化发展。目前,汉沽盐场已形成以盐业为依托,集卤水化工、精细化工于一身,机加工、物流、仓储等多产业并举的良好发展格局。
    三、 强化企业文化建设,实现企业和员工共同进步
    多年来,李祯祥同志非常重视企业文化建设,注重宣传和培育以竞争、文明、进步为标志的企业新文化。在企业文化建设硬件方面,筹措资金建立基层员工文化活动室、展览室、图书室等。在软件方面,出版了汉沽盐场企业文化手册、企业党组织发展史。同时,在他的倡导下,公司各部门每年组织开展职工技术比武、劳动竞赛、创新创效等有形活动,促进了企业和谐稳定进步。


 

茅 宇  甘肃红川酒业有限责任公司董事长


实干苦干企业兴

——甘肃红川酒业有限责任公司董事长

茅宇先生事迹介绍

    今年39岁的茅宇,自2009年先后担任甘肃红川酒业有限责任公司总经理、董事长以来,实干苦干,开拓创新。八年来,公司在他的领导下,经济效益逐年增长,项目建设取得新进展,各项工作取得了突出成绩。2014年实现销售收入3.5亿元,上缴税金8805万元;2015年实现销售收入5亿元,上缴税金1.3亿元;2016年实现销售收入6亿元,上缴税金1.6亿元,每年实现了20%增长速度的跨越式发展。连续两年荣登甘肃省非公企业纳税百强榜。公司先后荣获国家商务部“中华老字号”企业、商务部部优产品、国家地理标志保护产品和省级名牌产品、省级优秀企业等多项荣誉。

    一、知难而进,勇于创新。2008年9月,公司改制为民营控股、国有参股企业,而改制前,该公司由于自建厂以来一直是国有企业。茅宇先生主持工作后,首先完善了现代企业管理制度,从转变职工“原国有企业”思想观念入手,多形式宣传党和国家的经济政策,以企业的现行状况、发展、职工收入等实际情况摆事实、讲道理,并从各方面创新管理制度,使职工思想观念有了新的转变,职工由过去等着派活干,变成了自己找活干,在工资分配上按业绩、能高能低,在人力资源组合上,职工能进能出,中层管理人员使用上能者上、庸者下,真正体现了按劳分配原则。调动了职工劳动积极性,增强了企业活力,使企业通过改制后,实现了跨越式发展。

    二、开发新产品,开拓新市场。茅宇先生在积极稳定做好职工思想观念转变的同时,勤于跑市场,了解市场需求信息,并采取派出去、请进来的办法,全面培训人才,面向社会招聘人才。一方面稳定提高原有产品质量,巩固老市场;另一方面,从改变公司低档酒产品单一,包装陈旧及没有市场叫得响的高档酒入手,先后开发了“红川牌”、“成州牌”两大系列四十余种产品,并于去年成功推出了“金红川”系列产品酒,产品投放市场后受到了消费者青睐。红川、成州系列酒被评为“甘肃名牌产品”和“甘肃著名商标”。

    三、抓质量,促销售,增效益。红川酒业是“中华老字号”企业,为了擦亮这块金字招牌,茅宇先生狠抓产品质量,红川、成州系列酒成为陇南乃至全省酒类市场消费者的放心产品。除加大力度培训技术人才外,选购质量好、价格公道的酿酒原料,货比三家,保证了优质原料进厂。生产车间严格工艺操作,做细做好每道工序,延长窖龄发酵期和储存期,严把产品质量关。做到不符合质量的原料不能入厂,不符合质量要求的半成品酒不能入库,不符合包装质量的产品不能出厂。企业认认真真做酒,职工踏踏实实做人,纯粮酿造的红川、成州系列酒质量上乘,风格独特,促进了产品销售,提高了企业经济和社会效益。在市场竞争激烈的情况下,销售收入由改制前的8805万元上升到2016年的6亿元,为地方经济社会的发展作出了新的贡献。

    四、以项目建设促经济发展,以经济发展抓项目建设。茅宇先生主持红川酒业公司工作后,一手抓酒业公司正常的生产经营工作,一手抓项目建设。先后建设了2000吨白酒生产酿造车间(生产规模达到6000吨),两条全自动灌装线,原料库房、成品库房等配套设施,日处理300吨污水的污水处理站,职工公寓楼和新建办公楼等重大项目建设。相关项目建设的完成,既扩大了企业生产经营规模,又促进了企业又好又快的发展。

    五、缴纳社会保险,解决职工后顾之忧。目前,公司职工劳动合同签订率达100%,职工养老、失业、医疗、工伤、生育保险金按期缴纳,解决了职工的后顾之忧。

    六、自觉承担社会责任,积极参与社会公益事业。身为共产党员的茅宇同志,在工作、事业中,时时处处践行社会主义核心价值观。企业在各方面取得良好发展的同时不忘承担社会责任。多年来,公司以强烈的责任感和使命感,始终把发扬传统产业、光大本土品牌作为已任,发展不忘回报社会、积极履行社会责任。公司共计为社会慈善事业捐款捐物达500多万元,为慈善事业的发展做出了企业应有的责任和担当,开辟出了一条具有本土特色的企业可持续发展道路。

    七、安全生产、文明生产。茅宇先生十分重视企业安全生产工作和企业文化建设工作。多年来,企业未发生重大安全事故,保证了生产经营正常进行。同时,企业文化建设工作有声有色,提升了企业在社会上的良好形象。企业安全生产、文明生产、健康发展。一个立足纯粮酿造、立足优秀品质、立足品牌文化,将红川酒业打造为集酿酒生产、观光旅游为一体,生态化、规模化、现代化酿酒龙头企业,正走出甘肃走向全国。


 

牛 钢 大商集团董事局主席
 

牛钢,汉族,男,1960年生,祖籍辽宁省,党员,高级经济师,研究生学历。

先后任职大连商场秘书、办公室副主任、副总经理;大连市第二商业局副处长;大连商场股份有限公司董事长、总经理;现任大商集团董事局主席、党委书记。中共十六大、十七大代表,兼职中国商业联合会副会长、中国百货商业协会理事长等职务,大连市人大常委,辽宁省委、省政府咨询委员。

先后荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、中国商业服务业改革开放30周年功勋人物、中国商业服务业入市10年最具影响力人物、中国零售业创新贡献奖、2016中国经济十大商业领袖奖等荣誉。

一、运用科学发展观,引领大商跨越式发展

牛钢自1992年任大商总经理,引领大商从一个国营商店发展到今天店网遍布全国、业务走出国门的大型商业集团。他高屋建瓴地提出“创建享誉世界大公司”的创业理想,带领大商成为东北第一、全国一流的中国百强企业后,又创立了全国商业乃至世界商业独树一帜的“多商号、多业态的混合制”发展模式,被商务部誉为世界七大零售模式之外的“第八大零售模式”。目前,大商集团拥有大中型店铺380家,遍布全国15省80余城市,店网覆盖东北、跨越华北、深入中原、挺进西部,连续多年保持年均高速增长,蝉联中国百货第一。2011年,大商集团提前实现了千亿销售目标,成为辽宁省乃至东北地区第一个跨进“千亿级俱乐部”的地方企业。2016年大商集团销售2350亿元,创造了中国百货零售业的新辉煌。近年,大商集团先后获得“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业”、“全国商业质量奖”、“全国和谐商业企业”、“辽宁省省长质量奖”、“中国商业服务业入世十年最具影响力企业”排名第一等多项荣誉;牛钢本人也获得了“中国商业服务业改革开放30周年功勋人物”、“改革开放30年共和国功勋企业家”、“中国商业入世15年最具影响力人物”、“中华儿女商界英杰”、“中国商业服务业入世十年最具影响力人物”、“辽宁省功勋企业家”、“2015中国商业创新十大领袖人物”等多项殊荣。

二、大胆推进改革,创新经营体制和管理机制

牛钢把科学发展观关于改革创新方面的基本理论成功运用于企业的改革实践中。在制度创新上,实现了由传统商业向现代商业的转变,确立了扁平化的母子公司运作体制;实现了垂直化领导、专业化经营和系统化管理的新跨越;实现了在经营管理上决策、执行、监督的三权分立与彼此制衡。在管理创新方面,坚持并完善了企业经济效益、主产业、低负债和一体化的四大“家规”,使企业整体管理水平处于全国同行业领先地位。在技术创新方面,确立了以中央采购、连锁经营、信息技术为企业核心竞争力的理念,确保大商集团在改革中创新,在创新中发展。尤其在体制创新方面,2009年底,大商集团产权制度改革顺利完成,一个更加适合市场化运作且充满活力的新大商注册成立,大商集团步入一个新的发展时期。

三、回归商业本质,构建自销直营买手制新时代

近年来,通过对商业的理解和行业现状的把握,牛钢主席坚信要保持实体零售企业的核心竞争力,就必须回归商业的本质。始终在创新转型路上探索前进的大商集团,在国内商业企业中率先转变经营思路,通过逐步采取自营、托管、联营、代销等多种经营方式,来打破“懒汉”经营模式,减少中间环节和重复浪费,形成物流规模化、现代化,大幅度地降低环节成本,摆脱在商品的货源和销售价格上很大程度受制于供应商的局面,从而腾出较大的毛利空间,为降价惠民和增加盈利创造条件。从超市、百货、餐饮三大业态开始启动,大商集团在多地区同步推行自销直营。

目前,大商集团成立了现代农产品交易中心、上市推进委员会,将集团现有的农产品体系形成一体化,并在国内建设或收购、租赁一批项目,形成掌握产地、资源、农场,并拥有多个单品销售公司的全产业链。所有超市的蔬菜水果已经实现自营。食品现场加工自营工作已全面铺开,生鲜类商品自营展开试点。大商集团还打通国外商品进口的通道,开设国别商品馆,在保真的同时确保价格优势。在百货自营方面,已经确定了几个国际知名品牌托管、代理、自采或代销的直采直销的经营方式,2016年初,成功收购阿玛尼代理公司55%股权,控制其旗下及连带轻奢品十余个。大商集团还创建单品公司经营模式,成立查干湖鱼公司、新疆特产公司、茶叶公司、啤酒公司、韩国商品馆等单品公司,采取股红制激发员工创业热情。全面开展自销直营、开发自主品牌,正成为大商集团实体零售转型发展的主旋律。

四、勇于创新创业,带领大商进入国际舞台

牛钢早将大商集团的发展目光投向了国际市场。2011年,组织成立了法国红酒公司,在法国波尔多陆续收购两大著名酒庄,2015年红酒国内销售已突破百万瓶。2014年,牛钢又多次率队亲赴澳大利亚进行考察和谈判,重点进军“澳洲肉用活牛”产业,2015年6月至今,大商集团已在澳大利亚收购了五个牧场,成为新洲第一牧场主,还在继续收购新牧场,成为国家首批活牛进口试点单位,开启了澳牛全产业链洲际运营序幕。2016年,收购世界啤酒灵魂之地德国慕尼黑哈拉道有百年历史的啤酒厂和澳洲塔斯马尼亚岛果园,纯正的德国啤酒和澳洲水果已登陆大商集团全国店网。伴随着国际化战略的推进,牛钢主持修改商品大商经营准则,准予投资参股、控股国内国外的稀缺商品资源,全球多个国家的品牌公司纷纷与大商集团建立合作关系,形成大商独有商品优势,汇集全球特色,造福祖国人民。

五、不断尝试开拓,实现大商全能发展

牛钢根据近年零售企业互联网+的趋势,在2014年11月正式创立立足服务大商实体零售店的移动互联网平台:天狗网。2015年天狗网实现总交易额18亿元,被中国企业联合会授予年度O2O最佳实践案例,改变东北无大型电商平台的历史。大商银行,将通过市场化经营,进行资金统筹运作,实现大商集团资金效益最大化;大商茶叶公司、大商典当公司相继成立,大商集团在牛钢同志的带领下,在坚守零售主业的基础上,积极开拓新领域,一业为主,多业开花,为多元化经营发展不断增添新的引擎和动力。

六、自觉履行服务社会、造福于民的企业公民责任

牛钢多次感言:“大商集团走到今天,离不开各级政府以及社会各界的大力支持,回报社会、造福于民是大商应尽的责任和义务”。大商每进入一个城市都会成为当地的龙头企业、就业和纳税大户。大商集团还始终坚持履行企业慈善关爱的社会责任,多年累计捐款达3亿元。2008年至今,大商集团多次荣获“中华慈善突出贡献企业奖”、“辽宁慈善奖”、“大连市慈善事业特别贡献奖”、“大连慈善奖”、“抗震救灾捐赠突出贡献单位”、“辽宁省扶贫攻坚先进企业”、“希望工程贡献奖”等,牛钢还于2008年被授予“支援四川地震灾区捐款先进个人”。


 

鲍洪升 内蒙古鸿茅国药股份有限公司董事长
 

多年来,鲍洪升同志在传承和发展民族医药品牌,振兴地方经济,弘扬传统中医药文化等方面做出了很大贡献,其个人的主要成就表现在以下几个方面:保护民族品牌方面在中国药品保健品市场持续低糜的今天,鲍洪升领导的鸿茅团队始终把老字号的工匠精神、非遗文化的传承和创新、以及推动传统药酒养生文化的回归视为百年鸿茅老字号能够复兴的根基和命脉。企业不断提高产品质量、完善营销模式、强化管理制度、规范经营,为民族品牌铺就一条可以持续发展之路。鲍洪升表示:“鸿茅药酒传承到我们这群人身上,这一份责任就很大,我们会加倍呵护它,把它做大、做强,不让祖先留下的瑰宝在我们手中失传。”为此,他在传承保护民族品牌方面也做出了很大努力。

1.挖掘整理鸿茅药酒历史文化

2008 年,成立鸿茅药酒文化研究保护小组,对鸿茅药酒酿造工艺的起源、发展、变革加以收集、整理、研究、归类、存档。同年,投资建设了记录百年历史的“鸿茅文化馆”并对外开放。2009 年,鸿茅药酒被列入内蒙自治区非物质文化遗产名录,使鸿茅药酒的传承保护得到了自治区政府的支持。同年,在凉城政府的号召下展示鸿茅药酒历史文化的“首届鸿茅文化节”隆重召开, 为宣传企业品牌,带动凉城县旅游、 文化发展建设做出了积极贡献。

2、企业多次荣获国家级、自治区级荣誉。 2011 年获得国家级高新技术企业认定,获得 2014-2016 年乌兰察布市长质量奖, 2016 年被内蒙古自治区发展和改革委员会确认为国家鼓励类产业企业。鸿茅药酒还于 2016 年获得内蒙古自治区名牌产品称号,被国家质检总局批准为国家地理标志保护产品。 2017 年 6 月29 日,鸿茅药酒入选“CCTV 国家品牌计划”,成为药酒行业唯一入选企业和内蒙古自治区第二家入选企业。

3、发展创新

不断致力于企业生产技术进步,狠抓产品质量和市场营销,使鸿茅药酒一跃成为全国知名品牌,畅销国内市场深受消费者欢迎。近五年来,鸿茅药酒的市场零售份额始终稳居全国药品零售市场前列,是风湿骨关节品类和药酒品类的双项销售冠军品牌。履行社会责任方面经过了近十年的快速发展,鸿茅药业取得了良好的市场业绩,在他的带领下,企业生产环节累计缴税超过三亿多元,安置本地下岗职工 500 多人,同时还带动了凉城县的文化旅游业发展,为助力地方精准扶贫,推动当地经济发展和劳动就业做出了积极贡献。在企业发展的同时,他还热心社会公益事业,以实际行动履行社会责任,以个人及鸿茅药业的名义发起和参与一系列社会公益和环保活动, 在关爱贫困老人、资助失学儿童、扶持地方教育、抗震救灾等方面,已累计捐款捐物数千万元。


 

王广强 丹东市老天祥大药房有限公司总经理
 

丹东市老天祥大药房创始于清光绪十九年(1893年),是由山东黄县人荆寿松初创于黄县东关,当时名为天祥顺药房。1915年,荆寿松把天祥顺药房大部分资金投向安东,与安东日升堂药房合伙开设了天祥福药房,掌柜的为荆寿松,荆干臣等人。1920年,日升堂股份被分离出去,更名为天祥兴药房。1926年改名为老天祥大药房,由梁甘庭、荆干臣、张太禧任掌柜。当年的老天祥大药房坐落在安东最繁华的商贸金融区财神庙街81号,是安东地区第一家集前店后厂、批发零售、中西医门诊于一身的综合型大药房,并在市内设5家支店,在全国设4家分号和11个分庄。“老天祥”秉持“天祥记发兑川广地道药材,天祥记虔修饮片丸散膏丹”的信条和祖训,所制中药饮片600余种,创制生产中成药203种俱注 “龙凤商标”兼有大掌柜梁甘庭真像证明,畅销国内外。20世纪30年代,老天祥被誉为“众商之冠”、“药界之荣”。1955年9月1日,第三代掌门人鲍玉田响应国家号召,率先使老天祥成为安东市第一家公私合营企业。1956年10月,老天祥与全市26家中药铺被“吸并”进安东市药材公司,老天祥一度不复存在……

1985年,在原址重张开业的丹东市老天祥大药房化蝶重生,秉承“诚实守信,货真价实、一视同仁、童叟无欺”的传统经营理念,为了保持老天祥的老药味儿、人情味儿,返聘了一批公私合营前“老天祥”的“柜头”、“斗工”、刀工”和店员,传承传统经营理念、中药加工炮制工艺和服务技艺,让后人领略了百年老店的传奇魅力,再度赢得了丹东地区及中外顾客的信赖和赞誉。1994年,老天祥大药房被国家原国内贸易部认证为“中华老字号”。1997年“老天祥”商标被国家商标局批准注册。

1998年,第四代掌门人王广强主动由丹东市医药管理局下到丹东市老天祥大药房任经理。他接“老天祥”时,上年度亏损为147万元,在库商品30万元,应付货款570万元,包袱沉重。他认为,这么一个具有浓郁历史文化价值的中华老字号企业出现亏损,是经营管理模式不适应市场经济造成的,必须转换经营机制,在传承的基础上进行创新,才能再度发展起来。于是,他向公司建议,投资65万元对“老天祥”总店门面进行了仿古装修。1999年初,他又与公司签订了《老天祥租赁经营合同》。他自筹资金140万元注入老天祥经营,并对总店和7个分店进行经营机制和管理模式改革。以中医药为主,兼顾扩大其它医药商品种类和品规的经营,第二年即扭亏为盈,使老天祥走上了可持续发展的轨道。2003年春夏之交,一场突如其来的“非典”疫情袭击丹东,市民争抢购买各类抗“非典”预防药物,在老天祥门前,数百人排起了长队。因事出突兀,一时供货紧缺,王广强紧急组织人员外出采购。然而“非典”疫情爆发后,全国防治疫情的药物价格全部上涨,就连口罩、84消毒液等都跟风上涨,牟取暴利、哄抬物价的现象比比皆是。面对暴涨的价格,采购回来的药物按什么价格出售?极具社会责任感,非常珍惜中华老字号品牌声誉的王广强当即拍板,向市民做出承诺:我们中华老字号企业绝不发国难财,所有抗“非典”药物一律按原价销售。就连“非典”前购进的金银花、板蓝根等药材也按原价销售。在整个“非典”期间,老天祥的“非典”药物不但没有一次断货,更没有一次提价,为此,老天祥少盈利16万元,但老天祥的品牌形象,由此更深入人心,口碑越传越好。2006年,老天祥成为丹东地区唯一一家被商务部认定的全国第一批“中华老字号”企业(品牌),也是辽宁省唯一获得此殊荣的医药企业。

2008年老天祥大药房改制为丹东市老天祥大药房有限公司后,身为董事、法定代表人、总经理的王广强更加注重中华百年老字号的传承创新发展。要求采购人员除继续购进道地药材外,对平时很少用的冷背药材和不赚钱药材也要坚持备货,上斗药材必达1200余种,保证顾客抓药不缺味。为确保药材疗效,严格按《辽宁省中药加工炮制规范》进行炮制,还坚持传统的纸包包药、逐味复核。除保持传统的代客加工、邮寄、煎煮等服务外,还增加了代客加工丸药、免费粉药、现场熬制阿胶膏、固元膏等服务项目。重点经营的野山参、石柱参、野生灵芝、林蛙油、梅花鹿茸及鹿鞭等细贵药材和传统经典中成药,备受丹东和外地以及朝鲜、韩国顾客青睐,常被作为馈赠和捎往外地和国外的佳品。2012年以来,增设了北京同仁堂中药材药斗专柜,开设了化妆品专区、婴儿乳制品区和糖尿病生活馆等,坚持开展了微笑亲情服务、医药知识服务、佩戴党徽服务。在总店建立了老天祥中医馆,其中二楼中医馆450平方米,设中医诊室、理疗、针灸、艾灸、刮痧、拔罐等室,一楼中药厅400平方米。2017年3月,丹东老天祥中医馆荣获“复兴杯”全国十佳中医馆入围奖称号。

从2011年起,王广强总经理将市内18家实体药店统一纳入老天祥连锁经营,并对6家加盟店进行了规范。2015年又合资设立了丹东市老天祥医药连锁有限公司宽甸分公司,已有5家药店在宽甸县开业。目前,老天祥的连锁店已达34家,综合经济指标持续增长,处于丹东地区药品零售行业的领先位置。2015年老天祥成为中国药店管理学院北方分院院长单位。身为老天祥第四代掌门人的王广强总经理近20年来始终把守法诚信经营做为企业发展之本,注重“老天祥”在社会诚信体系建设中发挥示范和带动作用。老天祥2008年被丹东市人民政府评为“AAA诚信单位”;2011年、2013年、2015年连获三届市级“诚信示范企业”;2017年3月15日荣获市级“诚实守信文明守法、消费者满意单位”。

王广强总经理在执掌老天祥20年间,不但把老天祥当做经济实体来运营,更把老天祥当做文化载体来打造。他组织率领专人深入挖掘老天祥的品牌价值、经济价值和文化价值,致力于传承创新发展好“老天祥”这个中华百年老字号品牌。他把2013年确定为“品牌年”,把“有口皆碑老天祥”作为终极目标,开展品牌管理、价值营销。在老天祥迎来120岁生日之际,全国唯一的《中华老字号》杂志在品牌故事专栏刊登了《老天祥:悬壶百年仁义心》的长篇故事。《丹东日报》往事·重访专栏用一个整版报道了《老天祥:杏林奇葩的120载芳华》。

王广强总经理将2014年确定为“中华老字号年”,把企业的价值观上升到致力弘扬中华民族自主品牌,打造丹东城市名片上来。以老天祥荣膺 “中华老字号”20周年为历史节点,举行了“中华老字号”牌匾净(敬)匾仪式;隆重推出了“弘扬优秀商业文化,发展民族传统品牌——丹东市老天祥大药房有限公司120周年回眸展”;他将收藏多年的老天祥中药药斗柜、中医枕椅、铁和玉石药船(药碾子)、捣药缸、药戥子、秤杆、研钵、药酒坛、药罐等老器具,康德五年(1938年)出版的《安东老天祥呈报丸散膏丹药案》,康德二年(1935年)安东汉药会出版的《汉药成方辑要》等中药典籍,以及老天祥的多幅老照片、老图片、旧广告等奉献出来,在老天祥总店设置了老天祥历史文化遗存室,将自己的中医药文化类收藏,用特有的方式传承濒临断层的一大国粹文化。这次全方位地打造中华自主品牌活动,得到了市领导和商务部中华老字号专家的赞誉,丹东主要新闻媒体和《中华老字号》杂志都进行了深度报道,特别是《丹东日报》以《见证丹东历史和商业发展的活标本——写在“老天祥”荣膺“中华老字号”品牌20周年暨成立121周年之际》为题,进行了一整版的报道,进一步扩大了中华百年老字号“老天祥”的知名度和美誉度。2014年,王广强总经理参加了商务部第一期中华老字号掌门人高级研修班,取得了结业证书。

王广强总经理经过反复研判,感到作为一个中华百年老字号企业,未来的发展需要苦炼内功,必须由“规模+速度”切实向“诚信+质量+品牌+创新”转变,诚信经营、提质增效、打造品牌、创新驱动才是行业发展的正道。为此,做出了“老天祥”从2015年起进入连续的“品质提升年”的决策,把今后五年发展战略确定为“仁义诚信为本、品质服务筑基、依靠创新驱动、确保提质增效”,力争早日把“老天祥”打造成一个现代化的强势民族自主品牌,踏上“中华老字号”企业走出去战略的新征程。2015年5月辽宁省老字号协会成立,“老天祥”当选为常务理事单位。2015年9月,他决定投资80万元,对老天祥总店门面重新进行了仿古牌楼装修。在2015年10月于北京召开的中国商业联合会中华老字号工作委员会第六次工作会议暨第一次中华百年老字号品牌联盟大会上,丹东市老天祥大药房有限公司荣获“中华老字号传承创新先进单位”称号;总经理王广强荣获“中华老字号传承创新优秀掌门人”称号。

2016年初,王广强总经理决定邀请辽宁省文化资源建设服务中心赴“老天祥”拍摄大型文化专题片《辽宁老字号》之《百年中药香、济世老天祥》上下集,共40分钟。已于2017年4月起在《辽宁文化共享》频道持续热播。为提升企业凝聚力,使文化成为老天祥立足市场的核心竞争力,2016年5月,他决定构建与中华百年老字号品牌相匹配、促进老天祥发展的企业文化,并把企业文化系列内容制成宣传板上墙,使员工内化于心、外化于行;使来店人员感受到老天祥是一个历史底蕴深厚、文化内涵丰富的中华老字号企业。为提升全体员工对“老天祥”的敬畏感、使命感,从2014年起,每年5月28日店庆日都举行的净(敬)匾仪式上,他与员工一起诵读《老天祥“净匾”训文》,他亲自擦亮“中华老字号”牌匾。为使老天祥医药文化更好的呈现民族文化之根、民族精神之魂,体现对国家的一种庄严许诺,从2016年起他就组织专人申报市级非物质文化遗产。2017年4月,《丹东老天祥医药文化》被丹东市人民政府列入市级非物质文化遗产。






谢世强 扬州漆器厂厂长
 

    谢世强,男,1958年10月出生,汉族,中共党员,江苏省扬州市人,大专文化, 1981年8月参加工作,现任我厂生产技术副厂长,全面负责生产技术工作。2005年评为高级工艺美术师,2006年6月获扬州市工艺美术大师荣誉称号。

该同志在从事工艺美术工作近30年的实践中,有较强的事业心和工作责任心,工作上勤勤恳恳,认真负责,技术上刻苦钻研,尤其是近几年在工艺改进、产品创新、精品创作、礼品开发等工作中,成绩显著,为企业的产品开发作出了较大的贡献。

该同志1997年至今参加指导创作了一批有较高艺术价值的精品。2002年由他指导创作的雕漆《江山神韵》巨幅地屏,历时两年制成,产品工艺精湛,独具匠心,纵观精彩的画面,真是江山气势磅礴,景点刻画玲珑剔透。产品成了举世无双的大型精品,令世人刮目相看,拍案叫绝,2004年被美国友人以高价购买收藏。2003年领衔创作了点螺《扬州风光》系列漆砂砚,该产品问世后,得到了消费者的好评,产品畅销不衰,创效益600万元以上,同时获厂产品开发适销对路奖。2004年由他亲自设计的木雕《昨天的文明》现代工艺地屏,用耳目一新来展示扬州漆器新品装饰地屏,这幅地屏以珍珠贝、银屑作底,一改漆器“黑面目”,是漆器新工艺首创,其制作工艺和作品创意堪称扬州漆器的上乘之作。这幅作品获中国工艺美术协会、中国现代工艺美术优秀奖。同年,由他主持参加创作的雕漆《溪山文会》地屏,产品刚完成就已售出,创造了较高的经济效益。04年开发创作的镂空式家用玄关《四大神兽》,造型独特,创意新颖,产品迅速进入了家装行业。2002年4月首创镶嵌透画漆器(双面漆器)《和平之友》台屏,选用各种色彩的半透明材料,用镶嵌和平磨工艺相结合的手法,构制成正面看出奇妙的艺术效果,画面又可在反面见到同样的图案内容,改变了漆器只是一面华美的传统印象,新品刚一亮相就受到众多来扬客商、游客的关注。

该同志历经数年,带着技术攻关的课题,数百次的试验,攻克漆层改进,选择底坯,材料软化三大难题, 2005年4月在国内首创了点螺卷轴画《春江瀛洲图》,这幅作品工艺精湛,色彩绚丽,意境独特,是中国传统工艺的一朵奇葩,是扬州漆器的“看家之宝”,产品向社会面世后,令人大开眼界,业内专家表示,扬州漆器工艺“软化”,标志着扬州漆器制作工艺取得重大突破。目前已准备申请专利。产品成功后,各大媒体争相报道。2005年10月在第六届中国工艺美术大师作品展暨工艺美术精品博览会上受到李铁映副委员长及业内人士的高度好评,并荣获特等奖。同时由他策划指导的古楠木雕立体雕《春溪幽谷图》,在此次博览会上获金奖。2006年4月由他创作的点螺《四君子》文房用品,为广大消费者拓宽了选择高档漆器礼品的空间,受到了客户的好评。目前该作品已申报国家专利。

该同志多年来,善于动脑筋,想办法,由他指导创作或参与制作的产品及产品工艺改进,赢得了社会各界人士的好评,特别是对漆器屏风坯件结构进行改进。一是提高了产品质量。二是缩短了生产周期5—7天,推动了企业的技术进步,为企业创造了较高的经济效益。

该同志有较强的组织和生产能力,近几年攻克许多技术难关,完成和超额完成生产任务。技术指导上有较高的鉴赏能力,指导制作了一批有较高水准的产品,为企业发展作出了贡献。就生产工艺、漆器传统工艺的发展,撰写了多篇论文,对漆器生产工艺和产品发表了独特见解,提高了自己的理论水平,同时也提高了艺术修养,对漆器产品的不断创新产生了积极地影响。


 

杜宝海 迁安市贯头山酒业有限公司董事长
 

杜宝海,男,大专文化,现为河北省迁安市贯头山酒业有限公司、迁安市民俗文化园董事长兼总经理。

迁安是黄帝古都,是中华文化和中华酒文化的发祥地之一,黄帝在迁安发明了我国最早的“汤液醪醴”(当时就是一种保健酒)。贯头山酿酒历史悠久,酒文化源远流长,在白酒的继承和创新中,杜宝海始终不忘把文化融入酿酒的全过程,把传承酒文化当做历史责任。多年来,他把弘扬黄帝文化作为推动企业转型发展的重要引擎和有利抓手,把挖掘黄帝文化作为改造的切入点,全力打造独具贯头山酒特色的黄帝文化品牌。深度挖掘贯头山酒的文化底蕴,大力弘扬渊远流长的迁安酒文化,坚定的确定了“以人为本重诚信,精良工艺育精品,挖掘文化拓市场,与时俱进谋发展”的经营战略,他的事迹被文化部诗酒文化协会领导发现和赏识,派诸多专家学者进行了深入的考证,并肯定贯头山酒业做为中国酒文化的典型企业,拥有丰富的酒文化遗存、遗址、遗迹保存完好,著述和研究工作成绩突出,客观上指示了中国酒文化的研究方向,酒文化博览馆在收集,展示中国酒文化器具和文化宣传上,形成相当规模和特色,对贯头山酒文化的挖掘、领会和表达,具有鲜明的地方性、民族性和代表性,体现了科学、健康的传统文化品质。

2004年贯头山酒业生产的酒王酒和精制特酿酒,被评为首届十大“中华文化名酒”,在人民大会堂,铁木尔.达瓦买提、万国权等领导为其颁发了奖牌,奖杯和证书,2006年又被文化部诗酒文化协会命名为“中国酒文化学术活动基地”,并在贯头山酒业公司召开了全国首届“中国酒文化学术年会”。至此公司又紧接着推出了定向储酒、婚宴专供酒和礼品酒,迎来了市场的高度认可,与此同时又以优质精美的“新唐山酒王酒”覆盖了唐山市场。贯头山酒多次被评为“河北省著名商标”、“河北省名牌产品”,被中华人民共和国商务部评为“中华老字号”。其酿酒技艺也被列入“河北省非物质文化遗产名录”,杜宝海也被确定为贯头山白酒技艺河北省非遗传人。

2005年,杜宝海通过对贯头山酒业公司全面规划,采取以酒养游,以游促酒,创建了高标准旅游景点的经营新举措。2007年,贯头山酒业公司被国家旅游局批准为“全国工业旅游示范点”。多年来,公司投资近千万元资金,突出了旅游酒文化建设,为了确保食品安全,专门改建了旅游通道,把诗酒文化长廊、酒文化博物馆、书画陈列室、千年古井碑亭、轩辕黄帝圣像等景观串连起来,把贯头山酒文化苑真正建成了集酒文化学术研究、品酒、休闲、娱乐、旅游为一体的人间仙境,让人们真正了解到贯头山酒酿造的全过程,满足人们物质和精神的需求。

迁安市杨家坡村是的故乡。早在2008年,为了弘扬中华民族传统文化,杜宝海就在他的家乡迁安市杨家坡村先从发展生态农业,开发当地安梨资源入手,在科技和农业部门的大力支持下,在迁安首先建起了安梨栽培筛选基地,并与江南大学精诚合作,共同开发研制了安梨酒和安梨醋。同时历经五年寒暑,投资2000多万元,占地100亩的民俗文化园于2013年9月26日正式开园。采用传统四合院建筑模式,整个民俗文化园包括古菱齿象游赏区等八大景观,园区融旅游与接待于一体,集观赏与文化体验于一园,功能齐备,堪称名副其实的文化游园。

不论是贯头山酒业,还是杨家坡民俗文化园,在杜宝海的带领下,都将更加坚定秉承“造福乡梓,服务社会”的宗旨,在弘扬民族悠久历史文化的同时,不断为繁荣发展地方经济活跃人们文化生活和精神生活做出新贡献。


 

王才富 江苏省高邮市界首陈华记茶干食品厂厂长

    王才富,男,今年63岁。高邮市界首镇人,现为高邮市界首陈华记茶干食品厂厂长。本人至1975年10月参加工作四十多年来一直从事久负盛名的陈西楼茶干生产与管理工作。

        陈西楼茶干生产在建国前是我们当地大资本家陈德露的家族企业,已传承六代人,近200年历史。解放后,1956年我国全面开展对私改造,该企业划归市商业局,成立了国营公私合营。2001年3月,由于企业设备老,产品化手工制作,工人工资及福利不断上涨,物价提高,生产品种单一,保质期短,全厂工人近25人,年产量却只有6-20万吨。企业年年亏损濒临倒闭,地方政府及上级主营部门及时进行企业改制,将该厂的土地、厂房、设备及生产经营权整体公开拍卖进行了私有化动作。

        我从2001年3月接收企业,继续专业生产和经营陈西楼茶干,加强职工队伍建设,进行技术培训、设备更新,树立生产和经营陈西楼茶干的责任感和荣誉感。当年使企业的产量和质量有明显的提高,基本达到止亏,鉴于企业产品单一,保质期短、纯手工工艺,企业微利经营,我们懂得在保证质量的前提下,必须加大力气提高产量,增加品种,解决保质期短,调制真空包装机械采取灭菌工艺截止2016年12月底,本厂产品系列化、品种多元化近30个种类,年产量达700万吨,创下历史新高。

        我们有信心传承陈西楼茶干的制作工作,发扬陈西楼茶干的文化,做好传、帮、带,使陈西楼茶干走向全国,走向世界,走向未来!

        扬州是我国历史名城,扬州市高邮界首陈西楼茶干食品厂的系列产品距今已有三百年的历史,三百年天天生产,日日供应,是中国京杭大运河畔著名地方特产。本系列产品盛称世界豆制品行业中独一无二,绝无仅有,历史最久。

        陈西楼茶干原名陈西楼豆腐干,本品系扬州市老字号传统特产,相传“陈西楼茶干”五字曾为清代乾隆亲笔御书,此品曾作为贡品,岁岁进贡朝廷,是江苏省名特优产品,1927年曾荣获西湖国际博览会银质奖;1954年、1986年分

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