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大商集团

2017-11-10 10:52:31 | 来源:中国商务新闻网 | 编辑:刘平
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大商集团 牛钢

  基本情况

  牛钢,汉族,男,1960年生,祖籍辽宁省,党员,高级经济师,研究生学历。

  先后任职大连商场秘书、办公室副主任、副总经理;大连市第二商业局副处长;大连商场股份有限公司董事长、总经理;现任大商集团董事局主席、党委书记。中共十六大、十七大代表,兼职中国商业联合会副会长、中国百货商业协会理事长等职务,大连市人大常委,辽宁省委、省政府咨询委员。

  先后荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、中国商业服务业改革开放30周年功勋人物、中国商业服务业入市10年最具影响力人物、中国零售业创新贡献奖、2016中国经济十大商业领袖奖等荣誉。

  简要事迹

  牛钢,男,1960年出生,中共党员,研究生学历,高级经济师。党的十六大、十七大代表,大连市人大常委,辽宁省委、省政府咨询委员。

  先后任职大连商场秘书、办公室副主任、副总经理;大连市第二商业局副处长;大连商场股份有限公司董事长、总经理;现任大商集团董事局主席、党委书记,兼职中国商业联合会副会长、中国百货商业协会理事长等职务。在大连商场及大商集团任职期间,经过企业上市、组建集团、合资合作、异地扩张、业态创新、资本运营、布局海外等发展过程、大连商场从一城一店发展成跨区域、多业态、国际化的中国第一大百货商业集团,380家大中型店铺遍布大半中国。在2016年中国企业500强排名中位列72位。

  主要事迹

  一、运用科学发展观,引领大商跨越式发展

  牛钢自1992年任大商总经理,引领大商从一个国营商店发展到今天店网遍布全国、业务走出国门的大型商业集团。他高屋建瓴地提出“创建享誉世界大公司”的创业理想,带领大商成为东北第一、全国一流的中国百强企业后,又创立了全国商业乃至世界商业独树一帜的“多商号、多业态的混合制”发展模式,被商务部誉为世界七大零售模式之外的“第八大零售模式”。目前,大商集团拥有大中型店铺380家,遍布全国15省80余城市,店网覆盖东北、跨越华北、深入中原、挺进西部,连续多年保持年均高速增长,蝉联中国百货第一。2011年,大商集团提前实现了千亿销售目标,成为辽宁省乃至东北地区第一个跨进“千亿级俱乐部”的地方企业。2016年大商集团销售2350亿元,创造了中国百货零售业的新辉煌。近年,大商集团先后获得“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业”、“全国商业质量奖”、“全国和谐商业企业”、“辽宁省省长质量奖”、“中国商业服务业入世十年最具影响力企业”排名第一等多项荣誉;牛钢本人也获得了“中国商业服务业改革开放30周年功勋人物”、“改革开放30年共和国功勋企业家”、“中国商业入世15年最具影响力人物”、“中华儿女商界英杰”、“中国商业服务业入世十年最具影响力人物”、“辽宁省功勋企业家”、“2015中国商业创新十大领袖人物”等多项殊荣。

  二、大胆推进改革,创新经营体制和管理机制

  牛钢把科学发展观关于改革创新方面的基本理论成功运用于企业的改革实践中。在制度创新上,实现了由传统商业向现代商业的转变,确立了扁平化的母子公司运作体制;实现了垂直化领导、专业化经营和系统化管理的新跨越;实现了在经营管理上决策、执行、监督的三权分立与彼此制衡。在管理创新方面,坚持并完善了企业经济效益、主产业、低负债和一体化的四大“家规”,使企业整体管理水平处于全国同行业领先地位。在技术创新方面,确立了以中央采购、连锁经营、信息技术为企业核心竞争力的理念,确保大商集团在改革中创新,在创新中发展。尤其在体制创新方面,2009年底,大商集团产权制度改革顺利完成,一个更加适合市场化运作且充满活力的新大商注册成立,大商集团步入一个新的发展时期。

  三、回归商业本质,构建自销直营买手制新时代

  近年来,通过对商业的理解和行业现状的把握,牛钢主席坚信要保持实体零售企业的核心竞争力,就必须回归商业的本质。始终在创新转型路上探索前进的大商集团,在国内商业企业中率先转变经营思路,通过逐步采取自营、托管、联营、代销等多种经营方式,来打破“懒汉”经营模式,减少中间环节和重复浪费,形成物流规模化、现代化,大幅度地降低环节成本,摆脱在商品的货源和销售价格上很大程度受制于供应商的局面,从而腾出较大的毛利空间,为降价惠民和增加盈利创造条件。从超市、百货、餐饮三大业态开始启动,大商集团在多地区同步推行自销直营。

  目前,大商集团成立了现代农产品交易中心、上市推进委员会,将集团现有的农产品体系形成一体化,并在国内建设或收购、租赁一批项目,形成掌握产地、资源、农场,并拥有多个单品销售公司的全产业链。所有超市的蔬菜水果已经实现自营。食品现场加工自营工作已全面铺开,生鲜类商品自营展开试点。大商集团还打通国外商品进口的通道,开设国别商品馆,在保真的同时确保价格优势。在百货自营方面,已经确定了几个国际知名品牌托管、代理、自采或代销的直采直销的经营方式,2016年初,成功收购阿玛尼代理公司55%股权,控制其旗下及连带轻奢品十余个。大商集团还创建单品公司经营模式,成立查干湖鱼公司、新疆特产公司、茶叶公司、啤酒公司、韩国商品馆等单品公司,采取股红制激发员工创业热情。全面开展自销直营、开发自主品牌,正成为大商集团实体零售转型发展的主旋律。

  四、勇于创新创业,带领大商进入国际舞台

  牛钢早将大商集团的发展目光投向了国际市场。2011年,组织成立了法国红酒公司,在法国波尔多陆续收购两大著名酒庄,2015年红酒国内销售已突破百万瓶。2014年,牛钢又多次率队亲赴澳大利亚进行考察和谈判,重点进军“澳洲肉用活牛”产业,2015年6月至今,大商集团已在澳大利亚收购了五个牧场,成为新洲第一牧场主,还在继续收购新牧场,成为国家首批活牛进口试点单位,开启了澳牛全产业链洲际运营序幕。2016年,收购世界啤酒灵魂之地德国慕尼黑哈拉道有百年历史的啤酒厂和澳洲塔斯马尼亚岛果园,纯正的德国啤酒和澳洲水果已登陆大商集团全国店网。伴随着国际化战略的推进,牛钢主持修改商品大商经营准则,准予投资参股、控股国内国外的稀缺商品资源,全球多个国家的品牌公司纷纷与大商集团建立合作关系,形成大商独有商品优势,汇集全球特色,造福祖国人民。

  五、不断尝试开拓,实现大商全能发展

  牛钢根据近年零售企业互联网+的趋势,在2014年11月正式创立立足服务大商实体零售店的移动互联网平台:天狗网。2015年天狗网实现总交易额18亿元,被中国企业联合会授予年度O2O最佳实践案例,改变东北无大型电商平台的历史。大商银行,将通过市场化经营,进行资金统筹运作,实现大商集团资金效益最大化;大商茶叶公司、大商典当公司相继成立,大商集团在牛钢同志的带领下,在坚守零售主业的基础上,积极开拓新领域,一业为主,多业开花,为多元化经营发展不断增添新的引擎和动力。

  六、自觉履行服务社会、造福于民的企业公民责任

  牛钢多次感言:“大商集团走到今天,离不开各级政府以及社会各界的大力支持,回报社会、造福于民是大商应尽的责任和义务”。大商每进入一个城市都会成为当地的龙头企业、就业和纳税大户。大商集团还始终坚持履行企业慈善关爱的社会责任,多年累计捐款达3

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